不拘一格各尽其才这家中国车企正成为人才放飞梦想的新舞台...

如今，随着全球汽车市场的逐渐饱和，以清洁化、智能化为重点的工业革命愈演愈烈，汽车企业之间的竞争日趋激烈。而所有的竞争，归根结底都是人才的竞争。

长城汽车有限公司。

因此，作为中国汽车企业的领军者，长城汽车从去年就开始了“环球科技出行公司”的转型，随后在人才体系层面不断发力，推动企业向更加高效、开放、有吸引力的平台型组织迈进。

为了充分激发人才的主动性和创新性，现在，长城汽车在“一个车、一个品牌、一个公司”的理念下，正在打破组织架构限制，把每一个车、每一个品牌变成一个整合的团队、一个“创业公司”，形成无数个作战单元，让听得见枪炮声的人来做决策，以更扁平化的组织架构更高效地面对用户和市场。

同时，长城汽车在人才选拔上打破管理水平差异和年龄、资历的壁垒，坚持“不拘一格，人尽其才”的策略，构建公平公正的人才机制和畅通无阻的晋升机制，在战争中择优选拔优秀人才，在实战中选拔干部。目前，一批80后、90后骨干已经开始走向舞台中央。他们的良好表现显示了年轻一代长城人的活力和创造力。

值得一提的是，在构建全新人才体系的过程中，长城汽车还致力于为优秀人才提供更多的舞台，让他们在汽车行业有更广阔的施展才华的天地。

咖啡智慧驾驶三个火枪手

比如在长城汽车的帮助下，近期迎来了“咖啡智能驾驶三剑客”的“科技长城专家团队”，拥有互联网基因和主机厂的“小智团队”，这些各领域的顶尖专家从幕后走到台前，零距离、透明地展示了科技长城的硬核技术实力， 并进一步塑造自己的个人IP，让广大用户真正感受到这些无所不能的汽车圈里的“大神们”。

墨豪之星天团

比如，历任哈弗品牌营销副总经理、总经理、总经理的文飞，在加入长城汽车不到三年的时间里，带领哈弗品牌加强用户运营，取得了长足的进步。所以，当长城汽车推出高端智能电领域后，职业经理人立马升任长城汽车沙龙知行CEO，奔赴长城汽车开辟的另一个全新战场。

沙龙知行CEO文飞

在工作氛围方面，长城汽车倡导开放包容的企业文化，首创“去泛化”的内部称谓，从而简化沟通成本，提升团队协同效率，营造轻松的工作氛围，将“平等、开放、简洁、高效”注入企业文化基因，进一步实现从“职位”到“角色”的转变，让工作以价值为导向而非权力为导向。

长城汽车内部冠名“去通用化”倡议

在补充新鲜血液的过程中，长城汽车也坚持“人才在哪里，组织就建在哪里”。依托区域人才优势，先后在京、沪、宁、成、津、大等地设立R&D机构，加快人工智能、算法、软件开发等人才引进。在新能源领域，长城汽车还将在沪、加等地布局R&D机构，获得国内外氢能源amp燃料电池行业的顶尖人才。

长城汽车洛杉矶研发中心

同时，长城汽车还细化了行业分工，开辟了一批新岗位，提供的岗位涉及技术研发、信息数字化、生产技术、营销策划、商品策划、供应链质量、职能管理等多个领域。除了北京、天津、保定等国内城市，还包括俄罗斯、泰国、印度等地，这标志着长城汽车人才体系的全面升级。

长城汽车学校招聘公告

一支年轻、国际化、经验丰富的人才队伍是长城汽车未来发展的核心竞争力之一。接下来，长城汽车将继续在人才领域进行改革，彻底激活员工的潜能。正如长城汽车董事长魏建军所说:“我们欢迎一切志同道合的人才，只要他们有足够的专业能力，敢于突破，不断创新，愿意为之不懈努力，不分地域，不分国籍。”

正是因为这种态度，长城汽车从高层到基层逐渐建立起强大的人才梯队，不断为其企业转型和全球化发展赋能。相信在未来，长城汽车一定能够* *出更多更优秀的人才，为企业的成长开拓更进一步的疆域。